筆者服務(wù)的公司是深圳一家最大的中式快餐企業(yè)，通過四年運用優(yōu)惠券促銷取得了良好的業(yè)績，針對顧客需求推出的優(yōu)惠券，不僅能讓顧客主動購買，價格還每年攀升，在市場上仍然取得了好的成

　　1、要有一個好的媒介和形式

　　當(dāng)前優(yōu)惠券的發(fā)放有很多手段，大都是顧客在本店消費一定金額后，向顧客贈送一定數(shù)量和價值的優(yōu)惠券（既有折扣券也有現(xiàn)金券），也有的在街面上派送�！　�

　　幾年前，西式快餐麥當(dāng)勞、肯德基還利用春節(jié)禮包的形式，派磅給客人，也是很有新意，并借助了春節(jié)吉慶的特點，形式上作的新穎生動，很好地表現(xiàn)了節(jié)日喜慶吉利的主題，有用過利是封、有一次甚至還利用了銀行存折的形式，外觀新穎獨特，頗有創(chuàng)意。

　　“要想優(yōu)惠券發(fā)揮功效，首先要方便顧客保存、易于保存，只有顧客保存方便才能談得上去使用。除了緊俏和鐘愛的東西，一般的東西顧客是不會刻意去保存的�！蔽覀冊诎l(fā)放優(yōu)惠券的時候，考慮到這點，盡量找出一個實用性較強的媒介，同時優(yōu)惠券做成能放進錢包里的尺寸，這是第二個方便性。第一年我們選用了能放在桌面上的小臺歷，每個月歷上都有兩張7.8折的優(yōu)惠券，一本臺歷上共有54張優(yōu)惠券。當(dāng)時的促銷辦法是顧客消費100元就可免費獲贈一本，消費不足百元加8元錢既可獲得一本。無論新、老顧客得到一本當(dāng)然很開心。老顧客變得更忠誠，新顧客來的次數(shù)也會多一些。到了年末的時候，有顧客將沒有使用完的優(yōu)惠券甚至在網(wǎng)上公開叫賣�？梢姰�(dāng)時市場反映的良好。

　　第二年，我們開始使用筆記本作為媒介，并一直采用至今。因為進一步考慮有些人臺歷可能很多，而且有季節(jié)性，筆記本的實用性則更強，對企業(yè)來說宣傳效果也更佳。到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)進行了三年的推廣，每次筆記本的形式是不一樣的，第一年只是一般的筆記本，第二年做成了頗具文化味的硬皮，里面還添加了產(chǎn)品介紹，第三年又做成了激光鐳射的表面，感覺更高檔，并增添了奧運內(nèi)容。每一次都做到了讓顧客感覺更高檔，更漂亮。 
 

　　2、 要讓優(yōu)惠券有價值

　　“要讓自己的優(yōu)惠券有價值，就要讓顧客覺得，你的優(yōu)惠券不是隨意就可以得到的�！比菀椎玫降牟粫�太珍惜，不容易得到的反而更珍惜。必須明白消費者的這一心理。要想達到這個目標(biāo)，就要做到兩點。

　　一是讓顧客買錢買（當(dāng)然還有一個前提，你必須保證你已經(jīng)有了一定的忠誠客戶群，他們是需要這些優(yōu)惠券的），能讓顧客心甘情愿花錢買的東西本身已經(jīng)讓顧客有價值感了，顧客不會花錢買一個沒有價值或沒用的東西。第二年售買筆記本，我們價格定在了17.9元，比臺歷時提高了10元，第三年筆記本售買價格提到了28.9元，市場仍然反映良好，今年我們又直接把售買價格提到了39元，還取消了消費百元贈送，就是說所有的筆記本只買不送。市場反映同樣熱烈，不到兩個月的時間，就已售買了五分之四，基本售完。

　　二是控制數(shù)量，一本筆記本我們只設(shè)置十二張優(yōu)惠券。從來都是物以稀為貴。對于老顧客來說，一年中十二張根本不夠用。所以有些人會買兩本，甚至三本。在利用筆記本促銷的第一年，我們自己都沒有想到，筆記本除一部分贈送外，大部分都是售買的，而且都是不到兩個月時間就完成了五分之四的銷量。更讓我們沒到想到是，有些人甚至一次就買十本、二十本，甚至比這還多。原來他們是團購，買回去都是發(fā)給員工，一方面不用買筆記本了，二是做為福利方便大家吃飯。有些顧客買了好幾本后，只把優(yōu)惠券撒下來，把筆記本又還給了我們。也因為這個原因，為保證更多的顧客有機會得到優(yōu)惠券，我們又做出了每次限量購買的規(guī)定。面對市場如此好的反映，今年我們甚至取消了贈送，只買不送�；�于市場良好的反映，回收率當(dāng)然不成問題，每年都達到了70%或80%。

　　3、要真心為顧客著想

　　這句話有兩個含義，一是要真心從顧客的角度來想問題，二要讓顧客真的感到享受到了實惠。

　　現(xiàn)在商家推出的現(xiàn)金券也好，折扣券也好，吃一百送五十也好，表面上看起來真的是很優(yōu)惠和實惠，很有讓顧客能享受到實惠和占了便宜的感覺。實質(zhì)上商家是有很多限制的，不僅使用時間作了限制，每次也只能使用很少的金額。結(jié)果只讓顧客期望大于實際，大有上當(dāng)被騙之感。換作我們是顧客，我們也是一樣會心生不滿，既然是給顧客優(yōu)惠，何不痛痛快快給到顧客呢？不可否認促銷就是借著顧客獲得實惠和占到便宜而做文章的，也算是借用人性上的弱點。但是如果顧客感覺到根本沒有獲得實惠和占到便宜，實際小于所期望的，時間長了，顧客只會以腳投票。一些商家為了更大的刺激，甚至推出了“吃一百送一百”的震撼促銷，最終也很少有顧客買帳，商家只能又陷入促銷無方、促銷無力的怪圈。

　　我們基于上述考慮，對優(yōu)惠券只做了少許限制，期限上一年有效，除了每次只能使用一張，再沒做任何限制。甚至顧客當(dāng)場剛拿到優(yōu)惠券，當(dāng)場就可以使用。有些顧客當(dāng)場會算帳，消費了100元，再花20多元買個筆記本，馬上使用7.9折，第于是白送了個筆記本，以用還可以使用，很實惠，顧客何樂而不為。有些顧客甚至使用優(yōu)惠券都很精明，消費了二三十元不輕易使用優(yōu)惠券，因為遠沒有消費一百元時使用的功效大，所以實在不能小看了顧客的精明。騙一時，卻騙不了一世。